Trang chủ
Thời sự - Tư liệu
Tin tức về Franchise
Kiến thức Franchise
Văn bản pháp luật Franchise
Hỗ trợ tài chính cho người mua franchise
Franchise Việt Nam
Franchise nước ngoài
Đơn vị tư vấn franchise
Tư vấn franchise
Tư vấn sở hữu trí tuệ
Xây dựng thương hiệu
Liên kết
Thống kê
Lượt truy cập: 14327382
Trực tuyến: 4
Giá vàng
Ngoại tệ
Đối tác
Co hoi franchise voi UCMAS
Tu van Franchise
Dao tao Franchise

5 bí quyết thành công của ông chủ chuỗi khách sạn Four Seasons
5 bí quyết thành công của ông chủ chuỗi khách sạn Four SeasonsKhi mới 29 tuổi, Isadore Sharp đặt chân vào lĩnh vực kinh doanh khách sạn với một khách sạn mini vô danh, và lẽ dĩ nhiên là ông chủ của nó cũng chưa thể có tên tuổi.

Sau gần 5 thập kỷ nỗ lực không ngừng, cùng với việc tạo dựng thành công thương hiệu khách sạn Four Seasons, danh tiếng của Isadore Sharp đã được khẳng định ở Canada, châu Mỹ và trên toàn thế giới. Ở tuổi 77, Isadore Sharp chính thức bước lên đỉnh cao của sự nghiệp với khối tài sản cá nhân ước tính xấp xỉ nửa tỷ USD cùng nhiều giải thưởng cao  quý.

Được đánh giá là một trong chuỗi những khách sạn 5 sao đẹp nhất thế giới cho tới thời điểm hiện tại, Four Seasons Hotel chính là sản phẩm của tài năng, nhiệt huyết và những bí quyết kinh doanh mang tên Isadore Sharp. Dưới bàn tay của nhà thiết kế thiên tài Sharp, bước khởi đầu của Four Seasons khiêm nhường bao nhiêu thì thành quả ngày nay lại lớn bấy nhiêu. Trên nền tảng một nhà nghỉ nhỏ tại một thị trấn ngoại ô Toronto, Isadore Sharp đã xây dựng thành công chuỗi khách sạn 5 sao Four Seasons hotel với tổng cộng 78 khách sạn đặt tại 32 quốc gia trên thế giới.
 
Bước khởi đầu khiêm nhường

Sinh ngày 8/10/1931 tại Canada trong một gia đình gốc Do Thái nhập cư từ Palestine, Isadore Sharp có một bước khởi đầu rất khiêm nhường so với nhiều bạn cùng lứa. Trước khi cha của Isadore Sharp - ông Max Sharp - quyết định đầu tư kinh doanh nhà cũ bằng việc mua lại và tu sửa để bán lại, ông Sharp đã phải làm nghề phụ xây dựng tại các công trường với khoản thu nhập ít ỏi. Bất chấp hoàn cảnh gia đình khó khăn, ngay từ khi Isadore Sharp còn nhỏ, cậu đã được bố tạo mọi điều kiện trong học tập.

Với nỗ lực học tập của bản thân, cuộc sống và sự nghiệp của Isadore Sharp thực sự thay đổi khi cậu thi đỗ vào khoa kiến trúc của Học viện Ryerson Polytechnical Institute ở Toronto, Canada. May mắn có đươc năng khiếu bẩm sinh đối với môn kiến trúc, Isadore Sharp luôn chứng tỏ vị thế là một học sinh xuất sắc tại khoa với số điểm đạt được luôn ở tốp dẫn đầu. Kết thúc khóa học, Isadore Sharp quay về phụ giúp công việc kinh doanh của bố. Chính những công việc đầu tiên này đã giúp Isadore Sharp tích lũy được kinh nghiệm kinh doanh thực tế và có điều kiện thực hành những kiến thức cho chuyên ngành kiến trúc của mình. Ý định thành lập khách sạn Four Seasons để kinh doanh cũng được khởi nguồn từ đây.

Thành công từ 5 bí quyết kinh doanh

Trải qua vô số những khó khăn, vượt qua không ít những đối thủ sừng sỏ, Isadore Sharp không chỉ tạo ra bước đột phá trong sự nghiệp của cá nhân, mà ông còn tạo ra những thay đổi tích cực cho ngành công nghiệp khách sạn của Canada và thế giới. Sau gần 5 thập kỷ đưa Four Seasons đi từ thành công này tới thành công khác, Isadore Sharp thấy đã tới lúc chia sẻ với thế giới 5 bí quyết kinh doanh của mình.

Thứ nhất, quản lý là yếu tố then chốt. “Một nhà quản lý có thể làm được tất cả mọi việc mà không cần đến sự trợ giúp của cấp dưới chỉ có thể là chuyện hoang đường”, Isadore Sharp từng tâm sự. Trong hơn 4 thập kỷ, Isadore Sharp được vị nể bởi sự khéo léo và khả năng quản lý trong việc khuyến khích nhân viên cống hiến 110% khả năng của họ cho Four Seasons.

Bằng việc xây dựng uy tín và tính liêm chính của một nhà quản lý tài ba, Isadore Sharp đã giúp truyền cảm hứng lao động và sáng tạo cho cấp dưới trong công ty. Mỗi khi công việc hoàn tất, ông đều thông báo lại kết quả cụ thể tới từng người để họ hiểu những cống hiến của mình đã được công ty trân trọng ra sao. Đối với Isadore Sharp, điều quan trọng nhất mà công việc quản lý khách sạn đòi hỏi là tầm nhìn chiến lược và trách nhiệm, đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hiện nay.

Theo Isadore Sharp, một nhà quản lý đúng nghĩa không nên đòi hỏi nhân viên  dưới quyền mình mà thay vào đó hãy thuyết phục họ hướng theo những mục tiêu  chung của doanh nghiệp bằng chính khả năng của họ. Như Isadore Sharp đã từng  làm thì “để có khả năng thuyết phục, nhà quản lý phải là người được tin cậy; để được tin cậy, họ phải xây dựng được uy tín; và để có được uy tín thì trước  hết nhà quản lý phải trung thực trong cả lời nói và hành động”.

Trong suốt những năm tháng điều hành Four Seasons, Isadore Sharp không phút  nào lơi là trong việc tạo cho mình hình ảnh mẫu mực và uy tín trước nhân  viên. Mỗi lời nói, việc làm luôn được Isadore Sharp chú ý kỹ càng; nhờ đó, ông đã cảm hóa được nhân viên và thành công khi hướng họ tập trung mọi nỗ  lực cho các mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Thứ hai, mục tiêu bình dị mang lại thành công lớn. Ngay từ khi mới được xây dựng năm 1960, Isadore Sharp đã từng tự hỏi mình Four Seasaon sẽ như thế nào và giấc mơ lớn nhất của mình là gì; và cuối cùng, ông cũng đã xác định rằng không có bất cứ ước mơ lớn nào ngoài những mục tiêu hết sức bình thường. Vì lẽ đó, Isadore Sharp luôn rất coi trọng và cố gắng thực hiện thật tốt bất kỳ một kế hoạch nào, dù là nhỏ nhất. Điều này được chứng minh qua chương trình đầu tư đầu tiên của Isadore Sharp vào việc mở rộng và nâng cấp dịch vụ của khách sạn.

Với một cửa hàng đồ hiệu hạng sang được xây dựng tại khách sạn tuy chưa nói lên điều gì khi mới bắt đầu, nhưng Isadore Sharp đã khéo léo kết hợp với các dịch vụ khác để từng bước nâng tiêu chuẩn của khách sạn. Tâm sự về điều này, Isadore Sharp cho biết: “Tôi xác định mục tiêu có thể đơn giản nhưng hiệu quả phải đạt được tối đa”.

Đối với Isadore Sharp, các chương trình đầu tư mở rộng, nâng cấp dịch vụ có thể là rất nhỏ nhưng mục tiêu luôn rất cụ thể và hiệu quả phải tối ưu phải được đặt lên hàng đầu. Những vật dụng như khăn tắm, xà bông, bể tắm, mạng Internet, máy tính, bàn trang điểm, máy điện thoại, bàn ủi và thậm chí là dịch vụ đánh giày cũng được Isadore Sharp nghiên cứu và đưa vào cải tạo một cách tỉ mỉ và hướng tới xây dựng thành công dịch vụ khách sạn đạt tiêu chuẩn 5 sao. Căn cứ vào yêu cầu của khách hàng, hệ thống dịch vụ phụ trợ này luôn được nâng cấp.

Còn nhớ vào thời điểm Isadore Sharp tiến hành dự án mở rộng khách sạn đầu tiên cho Four Seasons, mặc dù biết sức ép cạnh tranh của các đối thủ là rất lớn nhưng ông vẫn quyết tâm thực hiện bằng được. Hướng đầu tư của Isadore Sharp là xây dựng khách sạn có quy mô hạng trung nhưng hệ thống dịch vụ phải đạt hạng sang. Đây chính là một trong những bí quyết mà Isadore Sharp đã áp dụng để biến khách sạn mini của những năm 60 thành chuỗi những khách sạn 5 sao quốc tế lừng danh hiện nay.

Thứ ba, hết lòng phục vụ khách hàng, bạn không bao giờ phải hối tiếc. Đặc tính  của chuỗi khách sạn sang trọng Four Seasons không gì khác ngoài hai chữ sang  trọng. Tuy nhiên, sự sang trọng ở đây không chỉ được hiểu theo nghĩa thông  thường như ta vẫn thấy. Đó không chỉ là sự tinh tế và thanh lịch trong kiểu  dáng thiết kế nội và ngoại thất, mà “chúng tôi quyết định mang đến một khái niệm mới cho sang trọng hiểu theo nghĩa dịch vụ”, Isadore Sharp tâm niệm khi nhắc tới vai trò thiết yếu của khách hàng trong ngành kinh doanh khách  sạn.

Cho dù ở đâu đi nữa, khách sạn của Four Season luôn có mức giá rất cao, thường cao hơn 20% so với giá của khách sạn đắt nhất trong vùng. Điều này không những chứng tỏ sự tự tin của Isadore Sharp, mà còn cho thấy uy tín của Four Seasons đã lớn tới mức nào đối với khách hàng khi vẫn duy trì được chính sách giá cao bất thường ấy.

Không ai khác, chính Isadore Sharp là nhà tiên phong khi khởi xướng một khái niệm mới về đẳng cấp trong chất lượng chăm sóc khách hàng mà không ai có thể so sánh được trong ngành công nghiệp khách sạn của thế giới. Từ những công việc tỉ mỉ nhất như thiết kế giá để xà bông cho tới việc thiết lập hệ thống khách sạn khi khai trương những phòng nghỉ không hút thuốc... đều được Isadore Sharp đặc biệt quan tâm và chỉ nhằm một mục đích duy nhất là mang lại sự hài lòng ở mức cao nhất cho khách hàng. Cách đây hơn nửa thế kỷ, sau khi Isadore Sharp khai trương khách sạn đầu tiên, chính ông cũng đã tìm cho mình được đáp án cho câu hỏi “khách hàng đánh giá cao nhất điều gì tại khách sạn” bằng cách nâng cao chất lượng các loại dịch vụ chăm sóc khách hàng.

Bên cạnh sự sang trọng thường thấy tại các khách sạn, điều tạo ra sự khác  biệt cũng như danh tiếng của Four Seasons chính là khả năng chăm sóc khách  hàng vượt trội. Trong suốt quá trình phát triển của Four Seasons, Isadore  Sharp luôn tạo được ấn tượng về sự chuyên nghiệp trong cung cách phục vụ,  mang lại sự thành công vượt bậc của thương hiệu Four Seasons trong ngành công  nghiệp kinh doanh khách sạn. Ngay từ cuối thập niên 60, dưới sự định hướng  của Isadore Sharp, dịch vụ chăm sóc khách hàng đã trở thành một trong những  tiêu chuẩn hàng đầu đối với nhân viên Four Seasons. Ngày nay, cái tên Four  Seasons chính là giấy bảo đảm của một hệ thống dịch vụ hoàn hảo và những dịch  vụ chăm sóc khách hàng đặc biệt.

Thứ tư, “Nguyên tắc vàng” là chìa khóa của thành công. Isadore Sharp không thuộc tuýp người cho rằng không có khái niệm đạo đức kinh doanh. Isadore Sharp luôn luôn tâm niệm “Nguyên tắc vàng” trong kinh doanh không gì khác ngoài triết lý “ứng xử với người khác theo cách mà bạn muốn người đó đối xử với mình”.

Không chỉ với khách hàng, Isadore Sharp vẫn luôn theo đuổi việc tạo ra một loại hình văn hóa dịch vụ dựa trên “Nguyên tắc vàng” đối với nhân viên trong doanh nghiệp. Nhưng làm cách nào để đạt được điều đó? Trước tiên, Isadore Sharp cho rằng phải cẩn trọng trong tuyển dụng. Ví dụ, trước khi có cơ hội được làm việc cho Four Seasons, người xin việc phải được sàng lọc qua tới năm cuộc phỏng vấn.

Tuy nhiên, điều quan trọng nhất đối với một ứng viên lại là thái độ khi được phỏng vấn: “Chúng tôi cần nhất ở nhân viên là cung cách phục vụ chuyên nghiệp và thái độ ứng xử hòa nhã; từ đó họ sẽ là người thích giao tiếp và có đủ khả năng phục vụ khách hàng một cách tốt nhất. Kiến thức thì có thể đào tạo nhưng thái độ và tính cách là vấn đề cố hữu”, Isadore Sharp khẳng định.

Thứ năm, tận dụng triệt để lợi thế cạnh tranh. Mặc dù là một trong những thương hiệu thành công nhất thế giới nhưng hiện Four Season không sở hữu quá nhiều khách sạn như mọi người thường nghĩ. Nguyên nhân là do từ rất sớm, Isadore Sharp đã muốn xây dựng một mô hình quản lý khách sạn theo cách nâng cao quyền quản lý cho mọi người và không phụ thuộc vào quyền sở hữu. Isadore Sharp luôn tin rằng, với phương pháp hoạt động trên, tất cả mọi người, từ người rửa bát cho tới những chuyên gia hay nhà quản lý sẽ nâng cao ý thức quản lý chung đối với doanh nghiệp.

Trải qua gần năm thập kỷ, cách thức kinh doanh của Isadore Sharp đã được chứng minh, sức mạnh tổng thể của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đã được phát huy, và cùng với đó, hiệu quả kinh doanh của Four Seasons luôn được nâng lên mức tối đa. Song song với đó, những quy định chung về giám sát và quản lý doanh nghiệp cũng luôn được áp dụng nghiêm ngặt, thậm chí là hàng ngày đối với tất cả mọi người, kể cả những người có quyền sở hữu trong Four Seasons; nhờ đó, khi tiến hành các chiến lược kinh doanh trong cả thời gian ngắn và dài hạn, sức mạnh tổng thể của Four Seasons đã trở thành một lợi thế cạnh tranh vượt trội trước các đối thủ.

Mạnh Tuấn - VnEconomy
[Trở về]

Các tin khác:
John Tu, ông chủ thương hiệu Kingston (01-09-2008)
Người “hất cẳng” McDonald’s khỏi Canada (31-08-2008)
Thomas Pritzker: Người đi ngược truyền thống (31-08-2008)
JACK MA NGƯỜI CÓ THAM VỌNG THAY ĐỔI THẾ GIỚI INTERNET (21-02-2008)
Tôi không ngại cạnh tranh (01-12-2007)
Huyền thoại của Walt Disney (25-09-2007)
Bà Phạm Chi Lan, Chuyên gia kinh tế: “Tôi chỉ là người bạn đồng hành của doanh nhân” (10-09-2007)
Nhân vật đưa Broadcast.com đến với thế giới (27-08-2007)
Người thích ngược dòng (22-08-2007)
Ăn tối với Philip Kotler: Những bài học từ huyền thoại marketing thế giới (21-08-2007)
Tìm kiếm
Tiêu điểm
  CƠ HỘI FRANCHISE TỪ TẬP ĐOÀN GIÁO DỤC UCMAS
Trả lời phỏng vấn về Franchise trên kênh Thông tấn xã Việt Nam
  Chương mới của “ông vua” thương mại điện tử Trung Quốc
  Khi McDonald’s và Starbucks đến
  Starbucks vào Việt Nam
Chương trình đào tạo cấp tốc
McDonald's muốn nhượng quyền kinh doanh tại VN
Starbucks lên kế hoạch vào Việt Nam
  CƠ HỘI KINH DOANH CÙNG BBQ VIETNAM
Vì sao Highlands Coffee thâu tóm Phở 24?
Hổ trợ trực tuyến
Hot line: 0908 51 96 05
Đọc nhiều nhất
Nhượng quyền thương hiệu tại Việt Nam nhiều tiềm năng
Franchise là cái chi chi?
2) Sự phát triển Franchise tại Việt Nam
Slide show: Một số vấn đề về hoạt động franchise tại Việt Nam
Nghị định 35/2006/ND-CP
NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI –NHẬN DIỆN SỰ KHÁC BIỆT VỚI MỘT SỐ HÌNH THỨC KINH DOANH KHÁC
Biểu mẫu về Bản Giới thiệu nhượng quyền thương mại.
1) Nguồn gốc
Nhượng quyền thương mại - thuận lợi đôi đàng
Tài liệu về đăng ký franchise.
TOẠ ĐÀM VỀ FRANCHISE
Trả lời phỏng vấn về Franchise trên kênh Thông tấn xã Việt Nam
VIDEO CLIP: TỌA ĐÀM VỀ NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI
THỜI CUỘC
  Buổi phát thanh lịch sử tại Sài Gòn trưa 30/4/1975
Lý Quang Diệu bàn về sự trỗi dậy của Trung Quốc
Thụy Điển đóng cửa sứ quán tại Hà Nội
Kinh tế-Xã hội
  Facebook cũng bị ngợp bởi mô hình “mua chung”
Luật lại đợi nghị định!
Nokia “kết hôn” với Microsoft, có đẻ ra đại bàng?
TÍNH CÁCH VIỆT
Rùa Hồ Gươm và người Lèn Cờ
Với nhiều người, Camry chỉ là giẻ rách!!!
  Người Việt Nam ưu tiên chi tiền cho ăn uống và giải trí
Phát ngôn ấn tượng
Đề xuất về thuế thu nhập cá nhân.
Thương hiệu
thương hiệu cà phê Úc nhượng quyền
Thức ăn nhanh McDonald
Thức ăn nhanh KFC